VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
EQUIPO NUMERO 5
Maria Santeliz
Maria Verde
Luis Garcia
Katerin Landinez
Albaro Petit
Sonia Rodriguez
Dulmary Mijares
Karolay Maduro
Carmen Rojas
Marcos Velasquez
EQUIPO NUMERO 7
Damaris Perozo
Yoizzibel Frazzetto
Dina Pirona
Yuletci Martinez
Yunny Pirona
Nelsimar Roman
EQUIPO NUMERO 6
Rossana Lugo
Jenifer Arias
Adriana Cariel
Alexandra Sanchez
Maileth Maes
EQUIPO NUMERO 1
Henry Diaz
Jeanette Ruiz
Virginia Suarez
Noelia Molinari
Yoleida Campos
Yusmira Silvestre
Iris Bolivar
"Tómate tiempo para pensar,
Tómate tiempo para rezar,
Tómate tiempo para reír.
Es la fuente del poder.
El mayor poder sobre la tierra.
Es la música del alma.
Tómate tiempo para jugar
Tómate tiempo para amar y ser amado.
Tómate tiempo para dar.
Es el secreto de la perpetua juventud.
Es el privilegio que nos da Dios.
El día es demasiado corto para ser egoísta.
Tómate tiempo para leer.
Tómate tiempo para ser amable.
Tómate tiempo para trabajar,
Es la fuente de la sabiduría.
Es el camino hacia la felicidad.
Es el precio del éxito,
Tómate tiempo para hacer caridad.
Es la llave del cielo"
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:
•Requiere actividades con orden y propósito:
Se
enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra
una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no
productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la
utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
•Señala la necesidad de cambios futuros:
La
planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a
avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente
a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar
alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como
son.
•Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales
preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una
complejidad de variables que afectan a la acción que desea emprender.
•Proporciona una base para el control:
Por
medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el
principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de
desempeño, estas sirven de base de control.
•Ayuda al gerente a obtener status:
La
planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección
confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo
necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
•La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real
•La
planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las
personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
•La
planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a
los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
•La
planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas
de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
•La
planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la
planeación no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos
otros medios.
En otros términos lo más importante de las ventajas y desventajas de la planificación son los siguientes aspectos:
Ventajas:
En otros términos lo más importante de las ventajas y desventajas de la planificación son los siguientes aspectos:
Ventajas:
- Requiere actividades con orden y propósito.
- Señala la necesidad de cambios futuros.
- Contestar a preguntas.
- Proporcionar una base para el control.
- Estimula la realización.
- Obliga a la visualización del conjunto.
- La planeacion esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
- La planeacion cuesta mucho dinero.
- La planeacion tiene barrera psicológica.
- La planeacion ahoga la iniciativa.
- La planeacion demoras las acciones.
Desarrollo Empresarial
ResponderEliminarSeccion 6
IV Semestre
Autores:
Cariel Adriana C.I: 17516721
Arias Jenifer C.I: 19744559
Lugo Rossana C.I: 19196513
Maes Naileth C.I: 17823095
Sanchez Alexandra CI: 16568392
Grupo n° 05
La Planificación dentro de sus ventajas se puede definir que es la que permite que exista orden y control de una organización, ya que ayuda a disminuir riesgos al momento de ejecutar funciones para que no exista imprevistos no organizados ya que al planificar puede proporcionar una gerencia con eficacia.
En las Desventajas de la planificación existen barreras como el tiempo ya que al momento de ejecutar se debe tomar en cuenta la visualización del futuro porque no en todas las planificaciones se puede lograr el éxito, aunque se este llevando un patrón y un control ya que no solo es teórico sino practico.
¿Cual es el tiempo prudencial para que se pueda ejecutar una planificación en corto plazo?
¿Cree usted que un gerente basándose solo en la planificación pueda lograr sus metas?
Desarrollo Empresarial
ResponderEliminarIV Semestre, sección 6.
Equipo Nº 6
Autores:
Yenifer Carmona C.I. 16.570.205
Ofelia Vielma C.I. 16.801.912
Yexibet Hernández C.I. 16.185.674
María Dos Santos C.I. 18.561.742
Liany Barrera C.I. 16.802.006
Emiria Tovar C.I. 16.569.846
Importancia de la planificación
Antes de expresar la importancia debemos tener claro que la planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar estrategias y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. De allí se desprende la importancia ya que la planificación incluye entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con la meta a concretar un fin buscado. Debido a eso es posible considerar la situación presente y todos los factores ajenos y propios que puedan generar repercusiones para lograr ese fin; es decir los elementos relacionados con la rentabilidad, con el equilibrio los riesgos y los beneficios, o bien sea entre los costos necesarios y las potenciales ganancias, además de las racionalización de los recursos para lograr su máximo rendimiento; por eso es preciso señalar que la planificación debe ser consciente porque parte de la totalidad de las conductas humanas; ya que algunas de estas herramientas están integradas en circuitos neurales para ciertos actos, como la ingesta de alimentos, mientras que otras se adquieren y automatizan con el tiempo. Sin embargo las conductas superiores (psicológicas, sociales, artísticas, intelectuales, académicas) sólo se logran en el marco de una planificación compleja y estratégica, que muchas veces requieren la participación de numerosas personas para su concreción. Por lo tanto es factible concebir que los planes son las guías para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos, con la ayuda de los miembros de la organización quienes son los que desempeñan actividades y toman decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfocan la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados y los mismos pueden controlarse en el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo ayudan a fijar propiedades, que permitan concentrarse en las fortalezas de la organización con el propósito de solucionar los problemas de cambio en el entorno externo, entre otros aspectos, tale como propiciar el desarrollo de la empresa, reducir al máximo los riesgos y maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
1) ¿Considera usted que la toma de decisiones es importante para una buena planificación? Y Porque?
2) ¿Cree usted que la conducta humana trasciende en la planificación de una organización?
Katerin Landinez
ResponderEliminarsección: 05
IV Semestre
grupo nº 4
Antes de decir cuáles son las ventajas y desventajas de la planificación debemos conocer primero su concepto.
Decimos que es el proceso de establecer objetivos y escoger el más apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción esta se anticipa a la toma de decisiones es como un proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Las ventajas tenemos q todas la actividades van orientadas hacia los resultados deseados, también ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y evalúa los campos clave para posible participación, esta ayuda a mantener el control en una organización empresas u otras.
Y en sus desventajas tenemos que a veces planear tiene barreras psicológicas, cuenta con mucho dinero y también ahoga la iniciativa, muchas veces lo que se planean a futuro no da los resultados deseados es decir una de sus desventajas también es el tiempo.
Albaro Petit
ResponderEliminarSección: 05
IV Semestre
La planificación tiene sus ventajas y sus desventajas entres sus desventajas tenemos que:
Se obtiene una identificación Constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de La organización en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una comprensión más plena de cada actividad y a apreciar las bases sobre las Cuales están apoyadas sus acciones administrativas.
Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.
Sus ventajas tenemos.
Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los Esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una Secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y Oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una Posible participación en ellos.
Karolay Maduro
ResponderEliminarSeccion 5
IV Semestre
Planificación ventajas y desventajas.
Ventajas
Es necesario para señalar las necesidades de los cambios que se pueden producir
en el futuro, y así lograr una actividad ordenada, para obtener resultado positivos y deseados, obteniendo un trabajo eficaz y efectividad.
Desventaja:
No saber que va a funcionar con exactitud, puede tardar tiempo y puede llegar a reprimir las iniciativa.
MARIA SANTELIZ
ResponderEliminarSECCION 5
IV SEMESTRE
DESARROLLO EMPRESARIAL
La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
Ayuda a los administradores a estar orientados hacia el futuro, se ven esforzados a mirar más allá de sus problemas cotidianos para proyectar lo que podría suceder en el futuro.Los administradores que miran solo el presente y descuidan el futuro parecen dirigirse a un fracaso seguro..
DESVENTAJA DE LA PLANIFICACION
Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, la que permite realizar un proceso de planeación adecuado al comportamiento continuo pero carente de una seguridad en las acciones predichas por los gerentes encargados de tomar todas las decisiones dentro de la organización.
1)¿La función de planeación ayuda a los administradores en sus esfuerzos por coordinar sus decisiones?
2)¿La planeacion es ventajosa?
MARIA VERDE
ResponderEliminar4TO SEMESTRE
SECCION 5
VENTAJA
one de relieve los objetivos de las organizaciones con el punto de partida “La planeación”;quiere decir quelos administradores se ven constantemente forzados a recordar con exactitud lo que su organización esta tratando de lograr.
DESVENTAJA
El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado.
La planificación en la organización y en el individuo, es muy importante porque nos ayuda a visualizar las amenaza y oportunidades que se pueden presentar.dentro de un tiempo determinado para poder coordinar toda estrategia necesarias para la organización y así alcanzar las metas. iris bolívar .v 11101720
ResponderEliminarEquipo N° 4
ResponderEliminarSección 01-Semestre 4to.
Jeanette Ruiz
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
Cualquier actividad económica necesita valorar su evolución y proyectarse al futuro para el logro de determinados fines o metas, he aquí, cuando entra la planificación, que no es más que organizar algo con anticipación con el fin de tomar decisiones acertadas, para obtener los mejores resultados en cuanto a las metas trazadas.
La planificación se basa en la Investigación y en la Acción, además esta realiza un estudio minucioso de las fuerzas que están a favor y las fuerzas que estén en contra, para poder atacarlas y minimizarlas, tomando en cuenta que la misma conlleva a un cambio.
Propiciar el desarrollo de la empresa, reducir al máximo los riesgos y maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo, es de suma importancia al momento de planificar.
Para hacer una planificación a futuro se requiere de toda la información del pasado tomando en cuenta el presente.
En el proceso de planificación podemos observar las fortalezas y las debilidades de una empresa, el cual se basa para atacar las debilidades y tomar correcciones inmediatas, es por eso que la planificación se minimiza al trabajo no productivo y se destaca del logro, donde se cumplen los objetivos planificados.
En conclusión, para poder implementar la planificación, se deben tener en cuenta sus ventajas y desventajas, se tienen que tener muy claros los objetivos, los cuales deben ser muy bien definidos, para que la planificación sea la más adecuada, si el objetivo no se define claramente, la planificación
será muy vaga y dispersa, el plan debe ser flexible y elástico, con el fin de poder adaptarlo a situaciones imprevistas.
DULMARY MIJARES
ResponderEliminar4to Semestre
Sección 5
El hecho de planificar produce varios beneficios para la organización entre ellas esta:
Ventaja:
Estimula la realización, por el solo hecho de plasmar en un papel los objetivos y desarrollar un plan proporciona al administrador a realizar los planes basados y orientados hacia alcanzar las metas y objetivos ya planteados.
Desventaja:
Es limitada por la poca precisión a la hora de la información y por incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir, con claridad y exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ahi que sea fundamental que el administrador trabaje con panoramas alternativos y con márgenes de tolerancia.
1. ¿Es la planificación la mejor manera de lograr los objetivos de la organización?
2. ¿el trabajo en equipo, forma parte de la planificación y del logros de los objetivo?
Desarrollo empresarial
ResponderEliminarSección “4”
IV Semestre
Autores:
Carlos Colinas. C.I. 15.949.431
Caudy Jurado. C.I. 16.183.032
Crismar Pitre. C.I. 15.105.154
Oswald Alvarado. C.I. 16.183.735
Creimir Salas. C.I. 19.011.242
Ventajas y desventajas de la planificación
La planificación dentro de sus ventajas, se beben estimular a todos los gerentes para la visualización de las futuras posibilidades para cualquier organización en las empresas, es necesario proporcionar una dirección confiada y agresiva para la capacitación de cada actividad en las empresas.
Las desventajas de la planificación, debe estar comprometida en la fijación de sus objetivos de la organización e en las formas generales para alcanzarlos, ya que se pueden presentar barreras que impidan ejecutar el trabajo, por lo tanto se bebe realizar una buena planificación que conlleva a tener una buena organización, dirección y control de las empresas para tener una administración cien por ciento efectiva.
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